В една изключителна година ние останахме верни на ангажиментите, които сме поели в нашата стратегия, и на целите за устойчивост, които сме си поставили, като постигнахме измерими реални резултати във всички стратегически направления на нашето развитие.

2023 година беше предизвикателна за цялата строителна индустрия. В допълнение към основните проблеми като изменението на климата, ограничените ресурси и дефицитът на подготвени на кадри, нарастването на лихвените проценти по ипотечните кредити и високата инфлация поставиха на изпитание цялата индустрия и се отразиха не само на Xella.

Ето основните направления, в които работим:

● Намаляваме емисиите на CO₂ и предоставяме строителни материали с нисък въглероден отпечатък:

С нашите цели по Обхвати 1, 2 и 3, вече утвърдени от Инициативата за научно обосновани цели (Science Based Targets initiative – SBTi), имаме в ръцете си ясна пътна карта за намаляване на нашите CO₂ емисии по Обхвати 1 и 2 с 42 % до 2030 г. и на емисиите ни по Обхват 3 от закупени стоки и услуги с 25 %. Първата цел ще се постигне чрез планирано увеличаване на енергийната ефективност на производството, повишаване на дела на възобновяемите източници в енергийния микс и постепенно преустановяване на употребата на енергия от въглища в заводите на КСЕЛА. Втората цел ще бъде достигната чрез задълбочаването на партньорството с ключовите доставчици на КСЕЛА, оптимизирането на рецептите и усъвършенстването на подхода за повторно използване на произвежданите от компанията материали след края на жизнения им цикъл.

● Усъвършенстваме на подхода за повторно използване на строителните материали след края на жизнения им цикъл

За Xella кръговата икономика означава вграждане на регенеративен подход във всеки етап на нашите производствени процеси, базиран на възможността за почти пълно рециклиране на автоклавния клетъчен бетон и на калциево-силикатните елементи. Ние се стремим до края на 2030 г. да спрем депонирането на всякакви остатъци от AAC или CSU, тъй като те са подходящи за по-нататъшна употреба в нашето производство и са почти напълно рециклируеми.

За по-нататъшното развитие на възможностите за рециклиране на нашите продукти, работим по няколко проекта: изграждане на нашата верига на стойност по начин, който ни позволява да получаваме вторични материали от рециклиращи компании, разработка на нови продукти на базата на натрошен и смлян до необходимата фракция автоклавен клетъчен бетон и т.н.. Ключово за постигане на нашите цели е вътрешното сътрудничеството в рамките на групата КСЕЛА – от такова с центъра за изследване и развитие (Xella Technologie- und Forschungsgesellschaft mbH) до дигитални производствени решения и сътрудничество с външни партньори по веригата на доставки.

● Изграждаме и развиваме Xella като безопасно и приобщаващо работно място:

Ние превърнахме безопасността в основна ценност, с чиято помощ управляваме бизнеса. Чрез значителни инвестиции от наша страна в обучения по безопасност, мотото „Безопасна работа. Безопасен живот.“ стана част от нашата корпоративна ДНК и от корпоративната ни култура. Нашият доброжелателен подход за наемане на работа и за насърчаване на баланса между служебния и личния живот подкрепя ангажимента ни за равнопоставеност и приобщаване за всички служители. Продължихме изграждането на култура на взаимна отговорност и направихме значителни инвестиции в нашата програма за лидерство в пълната безопасност. Виждаме положителни резултати със значително намаляване на инцидентите.

Оставайки верни на стратегията и на целите си за постигане на устойчивост, ние увеличаваме способността си да поддържаме успешен своя бизнес в дългосрочен план. В Европа съществува структурна необходимост от ново строителство в големи мащаби. Налице е ясно изразен недостиг на жилища и тъй като балансът между ипотечните лихви и доходите се възстановява, „апетит“ за достъпни жилища трябва да се възобнови. Ние ще отговорим на тези нужди.

Прочетете повече за нашите дейности в ESG доклада за 2023 г. и на нашия сайт: https://www.xella.bg/bg_BG/our-approach