Как се въвеждат в живата практика работещи правила за спасяване на човешки живот

Корпоратвини

Как се въвеждат в живата практика работещи правила за спасяване на човешки живот

Дата: 4 дек 2025

Сподели:

В Xella вярваме, че безопасността е нещо повече от следване на насоки – това е споделен начин на мислене. Ето защо въведохме във всички наши международни дейности десет животоспасяващи правила, предназначени да предотвратят най-тежките инциденти и да защитят хората ни.

Прилагане на правила за спасяване на човешки живот:
Как Xella превръща безопасността в ежедневна практика

В Xella безопасността не е просто списък за отмятане на изпълнените мерки и задачи, а начин на мислене. Във всички наши международни дейности, заводите ни са се ангажирали с една смела визия: „Ние създаваме безопасност.“ Тази визия е въплътена в нашите Десет правила за спасяване на човешки живот (Ten Life Saving Rules – LSR), които са предназначени да предотвратят най-тежките потенциално възможни инциденти на нашите работни места. Но какво е необходимо, за да се приложат тези правила ефективно в различни страни, с различни култури и с различно ниво на техническо обезпечаване? Отговорът се крие в съчетаването на обективните дадености с диалог и решителност.

От раждането на идеята до реалните действия:
Как да изберем точните правила

Голямото ни пътешествие започна през 2017 г., когато нашият корпоративен екип по „Околна среда, здраве и социална отговорност“ (Environment, Health, and Safety – EHS) проведе цялостен анализ на данните за инциденти, организационните структури, техническите процеси и културата на безопасност. Целта беше ясна: да се идентифи-цират най-големите, а не само най-често срещаните опасности, и да се съсредоточим върху елиминирането им с целенасочени, приложими правила.

Резултатът беше идентифицирането на набор от десет животоспасяващи правила, вариращи от безопасността на електрическите уредби (електрическа безопасност) и боравенето с подемно-транспортни съоръжения до влизането в ограничени (затворени) пространства и управлението на опасни материали.

Тези правила отразяват реалните предизвикателства, пред които са изправени нашите екипи в заводите, и са предназначени да защитават човешки животи.

Поетапно въвеждане, ориентирано към хората

Въвеждането започна с пет ключови правила, между които „Заключване/Маркиране“ (LOTO), безопасност на вътрешнозаводския транспорт и планиране и обозначаване на маршрутите за движение. С течение на времето увеличихме правилата до осем, адаптирайки всяко от тях към местните нужди и условия, като същевременно поддържахме постоянен стандарт в цялата група.

Например, макар разпоредбите относно работата на височини да се различават в отделните страни, Xella прилага единен стандарт: мерките за безопасност влизат в сила когато се извършват дейности на повече от един метър от нивото на земята. Това гарантира яснота и последователност на всички наши производствени обекти.

Обучения, които се запечатват в съзнанието

Въвеждането на правило е едната страна на въпроса, а внедряването му в ежедневната практика – нещо съвсем друго. Ето защо използваме модела „обучаване на обучаващи“, като започваме с мениджъри по здравословни и безопасни условия на труд, които след това предават наученото по места. По комплексни теми като „Заключване/Маркиране“ (LOTO) избрани служители получават интензивно практическо обучение. Освен това, всеки служител, независимо от неговата роля, е информиран за същността на всяко правило по системата „защо, как и какво“. Доказано е, че е ефективно да се предоставят ясни материали – от плакати и брошури до цифрови шаблони. Освен това, категорично работещ подход е въвеждането на всяко правило да стартира със специално начално събитие, често включващо обиколки на обекти и практически демонстрации.

Техническа и организационна промяна

Въвеждането на едно животоспасяващо правило (Life Saving Rule) често изисква и технически подобрения и препроектиране на процесите. Независимо дали става въпрос за внедряване на нови решения за безопасност на машини или за препроектиране на маршрути за движение в рамките на даден завод, е важно да се гарантира, че безопасността е интегрирана в инфраструктурата. В някои случаи промените са дълбоки. В един от нашите заводи, например, се полагат усилия за премахване на стълбите като предпочитани инструменти за всички дейности по поддръжката, като визията „Без никакви стълби.“ се възприема за част от културата сна безопасност.

По-големи правомощия и възможности
за изграждане на култура за безопасност

Може би най-силната страна на нашия подход е обучението и практическата подготовка на нашите преки мениджъри, за да насърчим и изградим силна и устойчива култура на безопасност. Като се обръщаме към нашите служители и искаме тяхното мнение ние получаваме възможност да ги изслушаме, да се поучим от чутото и да дадем възможност за действие на всеки един от тях. Това доведе до забележима промяна: нашите заводи станаха по-уверени, по-независими и по-иновативни в подхода си към безопасността.